10月6日上午，垦利石化公司1—3季度经济运行分析会在餐厅二楼会议室召开，会议由公司党委书记、董事长滕滨强主持，公司党委副书记、副董事长、总经理王化秋全面总结了1—9月份的生产经营状况，指出了公司经营管理中的各种不足，对第四季度的工作作了安排和部署，他从推行精细化管理、基础管理、安全生产、节能减排、企业文化建设、班组建设等诸多方面提出了要求。 

  公司党委书记、董事长滕滨强在会上认真细致地分析了当前公司的经济运行情况，对公司1—9月份取得的成绩给予了充分肯定，特别是自8、9月份炼油厂实行绩效考核试点以来，职工工作热情空前高涨，现场管理水平有了明显进步，收率和效益明显提高，同时对工作中存在的不足提出了更多的希望。 

  在讲话中他说，班组长以上干部要认真总结经验，分析形势，明确目标，开足马力，全力改进工作作风，进一步推动公司跨越发展。他指出，目前公司公司各项工作已进入年度收尾阶段，各分厂（公司）要认真对照年初确定的目标任务，加大工作力度，争先创优，打一场攻坚战，确保实现全年目标任务。一是要高度重视，强化责任，确保实现全年安全清洁生产；二是转变观念，开拓思路，要在精细化管理上取得新突破；三是高点定位，全力打造，要在建设优秀团队上取得新突破；四是转方式调结构，积极推动产业结构优化和产品升级；五是加强协调、精密配合，确保年度目标圆满完成；六是要努力提高员工收入，共享公司改革发展成果。 

  他在最后的讲话中对班组长以上干部提出五点要求：一是抓学习、强素质，实现工作能力再提升；二是抓修养、强观念，实现自身形象再提升；三是抓团结，促进取，实现凝聚力再提升；四是抓落实，强观念，实现创新能力再提升；五是遵规章，守法纪，实现执行能力再提升。 

  公司领导班子成员和班组长以上270名干部参加了此次会议。 

  此次会议的召开，对于完成公司全年目标任务起到了积极的推动作用，为我公司实现跨越发展具有深远意义。